훈련과정명

변화와 혁신을 통한 조직활성화

훈련목표

(0/1000자)

기존 상태에서 새로운 상태로 옮겨가는 변화와 더불어 새로운 가치나 방법을 창출하여 기존의 것을 획기적으로 변화시키는 혁신을 통하여 새로운 아이디어와 가치 창출, 그리고 실천이 결합되는 시스템 체험을 통하여 자신과 조직이 변화할 수 있는 확산적 동기를 부여한다. 이를 통하여 자기혁신 방향을 설정하고 기업의 성과를 극대화 할 수 있으며, 조직 구성원의 자율성, 주도성, 책임 의식을 바탕으로 조직활성화 방안을 강구 할 수 있다.

훈련

대상자

요건

선수학습

(0/1000자)

직무경력

(0/1000자)

• 변화와 혁신을 통하여 탁월한 업무성과를 내고자 하는 조직 구성원
• 직원들에게 동기를 부여하고 최상의 성과 달성 조직을 만들고 싶은 모든 리더
• 긍정마인드를 확립하고 성과를 증대하고 싶은 사원, 대리, 팀장 등 차세대리더

기 취득 자격

(0/500자)

해당 없음

신청한 훈련과정의 강점

(0/1000자)

• 조직문화에서 가장 큰 걸림돌에 해당되는 변화를 거부하는 태도에서 자발적으로 수용할 수 있는 여건을 조성함으로써 기업의 창조력, 혁신, 생산성을 극대화 할 수 있다.
• 조직 내 리더들이 구성원들을 이끌고, 변화를 주도할 수 있도록 리더십 역량을 강화함으로써 구성원 모두가 자신의 역할에 대한 책임감을 느끼고, 조직 목표에 대한 소속감을 갖도록 지원한다.
• 구성원들이 조직 내에서 소속감과 책임감을 함양함으로써 업무에 대한 몰입도와 협업이 향상되어 조직의 성과가 높아질 수 있다.

비NCS교과(이론)

셀프리더십 강화와 자기변화 실천

변화의 주체는 바로 자신이 되어야 한다

- 변화를 주도하는 리더가 되자

- 주도적 리더와 반사적 리더의 차이점

상호 승-승하는 조직 활성화 전략

- win-win 전략을 활용한 조직 변화 전략 수립

- 존경받는 리더의 조직활성화 방법

동기 부여와 팀 활성화 전략

시너지 극대화 하는 효과적인 팀웍

- 조직의 중장기 비전과 핵심가치

- 조직문화 개선에 기여하는 리더의 역할

함께 성장하는 팀웍구축 방법

- 조직 활성화 팀빌딩(업무혁신)

• 조직활성화 중장기 비전달성 계획 수립

에니어그램 성격분석 강점 활용 전략

성격유형과 행동방식

- 에니어그램 성격 진단 및 성격 유형에 대한 이해

- 에니어그램 9가지 유형의 장점 단점 파악

성격유형별 행동양식 차이점 수용과 이해

• 에니어그램 성격 진단 및 성격유형에 대한 이해
• 9가지 유형별, 커뮤니케이션 방식의 특성 이해

회복탄력성 활용

및 스트레스 해소법

회복탄력성 효과적인

활용의 중요성

- 회복탄력성 지수 체크

- 회복탄력성 높은 사람의 특징

각종 스트레스 해소

근본적인 치료법

- 회복탄력성 통한 자존감 향상

• 스트레스 원인과 해소 방안
• 앵커링 기법 활용 (시각, 청각, 신체감각)

훈련과정명

최상의 성과 창출을 위한 협업전략

훈련목표

(0/1000자)

협업은 조직의 목표 달성과 개인의 성장 모두에 필수적인 요소입니다. 서로의 강점을 활용하고 다양한 관점을 공유하여 더 효과적인 결과를 도출하고, 문제 해결 능력을 향상시키며, 궁극적으로 조직의 경쟁력을 강화하는 데 기여합니다. 협업을 통해 새로운 지식과 기술을 배우고, 다양한 경험을 쌓으면서 개인의 역량 향상에 기여하고, 생산성을 높이며, 혁신적인 솔루션을 창출하여 조직은 최고의 성과와 목표를 달성할 수 있습니다.

훈련

대상자

요건

선수학습

(0/1000자)

직무경력

(0/1000자)

• 조직문화에 빠르게 적용하길 원하며, 단기간 안에 가시적인 성과 창출을 기대하는 조직의 구성원
• 부서 간의 원활한 소통을 실현하고, 당면 문제 해결을 위한 창의적 아이디어를 찾고 있는 사원과 팀장 및 팀을 책임지고 있는 리더.

기 취득 자격

(0/500자)

신청한 훈련과정의 강점

(0/1000자)

• 조직문화 및 협업 방식에 빠르게 적응하도록 돕고, 조직 구성원 간의 관계를 형성하는 데 도움을 줍니다.
• 부서 간 소통을 원활하게 하고, 협업 시 발생할 수 있는 문제점을 해결하는 방법을 확인할 수 있습니다
• 문제해결 능력 및 창의적인 아이디어 도출 능력을 향상시키고, 협업을 통해 새로운 아이디어를 구현하는 방법을 확인할 수 있습니다.
• 팀을 이끌어가는 리더십 역량을 강화하고, 팀 구성원들의 협업을 유도하는 방법을 경험할 수 있습니다.

교과구분

교과목명

단원명

세부내용

비NCS교과(이론)

자신을 주도하는 원칙중심의 리더

원칙중심의 리더십

- 모든 행위는 자신의 가치관에

의거한다

- 원칙과 약속을 준수해야 한다

자신을 주도하는

리더가 되자

- 주도적인 사람과 반사적인 사

람의 특징

• 인간의 4가지 천부능력을 활용하자

최상의 성과 창출과

문제해결능력 함양

문제해결의 중요성

- 조직생활에서 발생하는 문제와

문제해결의 중요성

- 문제해결 실습1,2 적용하기

팀웍 UP! 활용

문제해결 방법 찾기

- 실제 직무 사례를 활용한 문제

해결 실습

- 실제 현장 적용점 찾기: 문제

해결을 위한 시뮬레이션

승-승 기법 활용

최상의 성과 창출

패러다임을 전환하자

- 협업은 상호 패러다임 전환이

필요하다

- 경험, 지식, 환경에 따라 서로

다른 패러다임이 형성된다

승-승 달성 행동전략

• 협업을 위한 4가지 행동양식
• 승-승의 4가지 차원 확인

협업을 위한

효과적인 커뮤니케이션

상대를 배려하고

존중하는 마음

- 상대방의 의견과 입장을 존중

하는 것은 의사소통 기본원칙

- 몸짓, 표정, 눈빛 등 비언어적

요소를 적극 활용하자

협업의 출발은 공감

능력과 공감적 경청

- 상대방의 말을 주의 깊게 듣고

이해해야 한다

- 상대의 말을 요약하거나 반복

하는 공감 스킬 적용

훈련과정명

핵심인재와 현장관리자 직무역량강화

훈련목표

(0/1000자)

조직의 경쟁력 확보와 최상의 성과는 핵심인재와 현장관리자의 역량에 달려 있다. 핵심인재와 현장관리자는 효과적인 업무수행과 원만한 대인관계 형성에 필요한 소통전략 활용, 전략적 사고 및 리더십을 바탕으로 조직의 성장을 이끌어 가는 중요한 인재이다. 따라서 조직의 전략을 이해하고 실행하는 핵심 역량을 함양하고, 조직의 비전과 목표를 달성하는 데 필요한 의사결정 능력을 실천할 수 있도록 하고자 한다. 이를 위하여 지속적인 자기개발 방법 확인과 창의적이고 전략적인 역량을 강화함으로써 조직의 미래를 이끌어갈 핵심인재와 현장관리자로 성장할 수 있도록 지원하고자 한다.

훈련

대상자

요건

선수학습

(0/1000자)

직무경력

(0/1000자)

• 유능한 핵심 인재와 현장관리자로 성장할 수 있는 전략적 사고 능력을 함양하고, 조직의 비전과 목표를 전략적으로 실현하고자 하는 리더.
• 리더십 역량을 강화하여 조직을 이끄는 리더의 필수 덕목인 의사결정, 팀워크, 동기 부여 능력을 함양하려는 조직의 구성원.
• 업무수행에 필요한 효과적인 의사소통 및 부서별 갈등 관리가 필요한 구성원.

기 취득 자격

(0/500자)

신청한 훈련과정의 강점

(0/1000자)

• 직무 수행에서 효과적이고 탁월한 성과를 얻기 위해 업무의 전문성을 높이고 효율적인 업무수행이 가능한 핵심 역량을 습득할 수 있다.
• 성공적인 리더서 올바른 의사결정, 구성원 모두가 협업하는 팀워크 실천 및 모든 구성원들이 주인의식을 실천할 수 있는 동기를 부여할 수 있다.
• 전략적 사고 실천을 통하여 조직의 비전과 목표를 올바르게 이해 및 실천하는 역량을 강화할 수 있다.

교과구분

교과목명

단원명

세부내용

비NCS교과(이론)

셀프리더십 함양

자기계발 전략

셀프리더십의 핵심

- 개인과 조직의 변화를 이끄는

상황의 힘

- 조직에서 최고 성과를 내는

리더의 특징

개인 및 대인관계의

리더십

- 4가지 차원의 리더십 적용방법

- 내적 성품과 외적 성격의 균형

비즈니스 커뮤니케이션

커뮤니케이션 핵심

스킬 실천

- 직원간 우호적 관계 향상 방법

- 상대방의 의도 파악을 통한

win-win 관계 형성

커뮤니케이션 역활극

실습하기

- 소통을 통해 마음을 얻는 공감

적 경청

- 성공적인 비즈니스 커뮤니케이

션 핵심 스킬 적용

MBTI 성격유형 검사

& 타인 이해 방법

성격유형 검사의

필요성과 선호 지표

- MBTI 성격유형 검사의 이해

및 진단 실시

• 4가지 선호지표로 MBTI활용도 이해하기

강점 및 보완점

확인과 타인이해

• 자신이 가진 강점과 보완점을 파악해요
• 타인을 이해하는 방법 모색 및 팀 시너지 모색

조직문화 이해와 효과적인 갈등 관리

조직문화 핵심과

상호갈등의 원인

- 조직문화 정의와 직장에서의

중요성

• 부서간 갈등 유형과 대처의 방법의 중요성

갈등 유형에 따른

대응 전략 수립

- 갈등을 조직에서 효율적으로

관리할 수 있는 방법

- 조직 내 협업과 성과 창출을

위한 상호 관계 조성

훈련과정명

성과창출을 위한 전략적 자기경영

훈련목표

(0/1000자)

성과 창출을 위한 자기 경영은 자신의 강점을 파악하고, 목표를 설정하며, 시간을 효율적으로 관리하고, 지속적인 자기쇄신을 통하여 성과를 향상시키는 과정입니다. 이는 조직의 목표 달성뿐만 아니라 개인의 성장과 만족도에도 기여할 수 있습니다. 자신이 속해있는 조직의 성과와 결과는 결국 조직 구성원 개개인의 잠재력 개발과 효과적인 자기경영 전략에 달려있습니다. 따라서 자기 자신을 포함한 모든 구성원들이 변화와 혁신에 대한 동기 부여를 함으로써 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있습니다.

훈련

대상자

요건

선수학습

(0/1000자)

직무경력

(0/1000자)

• 자기 자신을 포함한 모든 구성원들에게 자기경영 스킬과 긍정적 동기 부여를 통하여 조직 전체의 성과를 향상시켜고자 하는 사원 및 리더.
• 조직의 목표 달성뿐만 아니라 개인의 성장 속도와 만족도를 향상시키고자 하는 리더.
• 지속적인 학습을 통해 새로운 지식과 기술을 습득하고, 변화하는 환경에 적응하여 자신의 경쟁력을 높이고자 하는 모든 구성원.

기 취득 자격

(0/500자)

신청한 훈련과정의 강점

(0/1000자)

• 자신의 강점과 약점을 파악 및 약점을 개선하기 위한 노력을 통하여 최상의 성과를 내는 데 집중할 수 있다.
• 기업의 목표 달성을 위한 효과적인 시간관리 및 우선순위를 정하여 목표 달성을 위한 노력을 집중할 수 있다.
• 자기경영을 위한 핵심 실행 능력과 전략 수립에 필요한 지식을 습득하며, 의사소통을 효과적으로 수행하고, 문제 해결 능력을 함양함으로써 조직의 발전에 기여할 수 있다.

교과구분

교과목명

단원명

세부내용

비NCS교과(이론)

자신의 변화가 조직의

역량을 강화한다

자신을 주도하며

신뢰할 수 있는 리더

- 주도적 리더와 반사적 리더의

차이점

• 신뢰 : 성품과 역량의 균형

감정은행계좌 적립과

승-승 행동 양식

- 상대를 평가하는 감정은행계좌

잔고가 중요하다

- 함께 승-승하는 자세와 전략을

실천하자 (용기와 배려)

효과적 자기 경영 스킬

및 대인관계 향상

교류분석을 통한 자기 이해와 관계회복

-자아 상태 진단 및 시각화

(Ego-gram) 하기

-자아 상태의 특징과 긍정, 부정

적인 면 이해하기

나와 세상을 바라보는 프레임 바꾸기

- 나의 인생태도의 이해 및 조직

생활에서 인생태도 중요성

- OK 랜드 면적을 넓히는 셀프

토크 실습 알기

성과창출을 위한 시간 관리 노하우

자신에게 소중한 것

확인해요

• 현재 나에게 가장 소중한 것 5가지 체크
• 2사분면에서 효과적인 시간관리 : 시간관리 매트릭스

큰돌 위주 시간 관리

• 주간 단위의 시간 관리 계획
• 일일 효과적인 시간 관리

회복탄력성 활용과

스트레스 해소법

회복탄력성 효과적인

활용의 중요성

- 회복탄력성 지수 체크

- 회복탄력성 높은 사람의 특징

각종 스트레스 해소

근본적인 치료법

- 회복탄력성 통한 자존감 향상

• 스트레스 원인과 해소 방안
• 앵커링 기법 활용 (시각, 청각, 신체감각)

MBTI 활용 자기이해 및 업무스킬 향상

MBTI를 통한 성격

유형 진단

- 자신의 성격유형 진단을 통한

지표와 성격유형 이해

자기이해 및 타인

수용과 역동성 활용

- 자기수용과 타인 이해로 원활

한 관계형성 및 조직 역동성

이미지 메이킹으로 자신의 경쟁력 UP

외적 이미지메이킹

전략 수립

• 첫인상 관리, 얼굴 이미지와 표정관리, 퍼스널컬러 및 패션

관계적 이미지메이킹

전략 수립

• 호감의 법칙, 커뮤니케이션 스킬, 보이스트레이닝, 인간관계